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系统再造
建立以“法人治理结构、集中管控、扁平化”为基础的事业部管理体系
建立人力资源直线管理体系，全面完善人才管理体系
促进HR人员能力转型，培养各级管理人员HR管理技能

人才发展
提升企业的人才培养能力，针对各类人员，建立个性化的培养方案；
规范职等体系，建设专才与通才的发展平台与通道，定期评估员工技能，人尽其才；
建立与能力、绩效相联的有竞争力的薪酬激励体系，完善福利。

文化渗透
把文化理念落实为人才标准，适用于人才选拔和考核
把文化理念落实为员工行为标准，进行日常的培训与管理