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澳门新葡萄新京的人才战略目标
　　建立以能力和绩效为导向的人才管理体系，塑造高素质的员工队伍，提升组织整体能力，支撑集团业务的持续快速发展。
未来五年人才战略的关键举措：
①完善经营班子及核心干部选拔、培育、考核、淘汰与激励机制；
②建立动态的中长期人才发展规划；
③逐步建设以能力和绩效为导向的人才管理体系；
④传承企业的优良传统，塑造优秀的企业文化氛围。

澳门新葡萄新京人才管理思路
　　“以人为本”是澳门新葡萄新京企业文化的核心思想，是我们人才管理的基石，我们强调以人为出发点和中心来构筑企业管理体系，强调“温馨的家园”、“育才的学校”和“施展才华的舞台”，让员工与企业共同成长。

澳门新葡萄新京用人理念
　　澳门新葡萄新京的用人观是“德才兼备、以德为先、人尽其才、共同成长”
澳门新葡萄新京在选拔人才的时候不拘一格、包容个性，注重品德、注重实效，而不是学历、背景、关系和好恶。以德为先，不是不注重才干，而是公司愿意投入资源培养有德之员工。
　　公司通过营造良好的内部条件和外部环境，充分满足员工的需求，提供广阔的发展平台，让员工的才能充分发挥出来，从而实现企业与员工个人的共同成长。
　　澳门新葡萄新京的人才渠道，“着重于内部培育和选拔”
　　澳门新葡萄新京坚持内部优先的用人原则，优先为忠诚于企业的优秀员工提供职业发展机会。“着重于内部选拔和培育”并不意味着排斥外部人才、降低用人标准，相反地要继续以宽广的胸怀容纳更多的优秀人才进入我们澳门新葡萄新京，让他们在企业内健康成长。

澳门新葡萄新京的人才培育思路是“构建通道，提供平台”
　　澳门新葡萄新京建立了统一规范的职位体系，坚持集团范围内人才统一调配的原则，构建一个跨地区、跨区域的人才发展通道。同时我们还建立了《亲属回避制度》、《内部招聘制度》、《绩效管理制度》，致力于塑造一个公平、开放、透明的竞争平台。
　　澳门新葡萄新京保留人才的策略是“事业留人、感情留人、待遇留人”