为积极配合集团2012年人才梯队建设工作的开展，不断提升成都项目公司后备管理团队的管理素养，逐步打造成都项目公司高效管理团队，成都项目公司综合管理部决定在集团及控股的指导下，充分利用各种资源，不断开发管理系列课程，不断为成都项目后备人才培养贡献力量。

    作为本系列讲座的前奏课程《从专业到管理——基于中层管理者的角色定位和胜任素质分析》，综合管理部人事经理王波老师不管是从课程规划、手册的编制及课件PPT的制作，都做了精心的策划和准备，志在为公司同事呈现精彩的课程。

    本次培训得到了各部门积极响应，近40余名员工报名参加，为保证课程质量和不影响各部门工作开展，培训分两期进行，第一期培训于4月21号举行，本期培训共18人参加。

    首先王波老师对大家的到来表示欢迎，同时感谢各部门对综合管理部工作的支持。本次培训的目的是为了让大家了解到中层管理者存在的困惑及其产生的原因及管理者的三大任务及五项基本作业，并明确中层管理者的角色认知与定位。本次培训内容包含了丰富的管理理论知识和经典案例，通过王老师深入浅出的讲解和通俗易懂的表达，大家学到了作为管理者管事管人的技巧，以及作为管理者的使命和卓越管理者的胜任素质。

    在课程结束后的答疑环节中，针对这次培训内容，大家根据目前工作提出了相关问题，如：部门内部出现推诿情况应如何处理、从业务到管理的转型可能会遇到哪些问题等，王老师都一一做了详细解答并提出了一些较好的建议。

    本次管理培训课程后，综合管理部随后将持续推出《有效沟通》《有效授权》《团队管理》《目标与绩效管理》《非人力资源经理的人力资源管理》《非财务经理的财务管理》等课程。同时，此次培训得到了公司领导的大力支持，在部门内部各位同事得共同配合下顺利完成。整场培训时间长达近4小时，大家以热烈的掌声宣告了本次培训活动的结束。员工们对王老师纯熟的授课技巧和丰富的授课内容表示充分地认可，并对公司提供的学习平台和机会表示感谢，并期待下期有同样精彩的课程！